Oferta

Oferujemy profesjonalny coaching skierowany do menedżerów wysokiego szczebla zarządzania oraz dla osób pełniących kluczowe role w organizacji. 

• Zebranie informacji na temat potrzeb rozwojowych. Proces coachingu, najczęściej rozpoczyna się spotkaniem mającym na celu rozpoznanie oczekiwań uczestnika coachingu i wymagań wynikających z roli pełnionej na danym stanowisku. Na tym etapie, przedstawione zostają wstępne założenia, co do ilości spotkań coachingowych. Uczestnik coachingu i zamawiający określają swoje merytoryczne i metodologiczne oczekiwania. 
• Diagnoza. Do diagnozy umiejętności, a także potrzeb rozwojowych menedżera, stosowane są różne metody dobierane pod kątem danego uczestnika np. pogłębiony wywiad, mini 360 stopni, czyli wywiady z wytypowanymi przez menedżera osobami z jego otoczenia; jako uzupełnienie diagnozy możemy również zastosować test Insights. Na tym etapie wykorzystujemy również inne informacje na temat coachowanego, dostępne w organizacji, bądź znane z całej kariery uczestnika (raporty z procesów oceny, testy, etc.).
• Proces coachingu. Liczba sesji, zależy od zdefiniowanych celów oraz zdiagnozowanych kompetencji badanego. Przed zakończeniem procesu coachingu, obie strony wspólnie sprawdzają rezultaty przeprowadzonych działań, pod kątem ustalonych celów. 
  
• Zakończenie procesu coachingu. Na życzenie klienta proces coachingu, może być zakończony raportem, zawierającym informacje na temat zrealizowanych celów i ewentualnych dalszych rekomendacji dla uczestnika coachingu i jego przełożonego. 
  

Oferujemy coaching grupowy, którego celem jest wspieranie rozwoju zespołów, szczególnie kluczowych grup pracowników m.in. projekty Talent Managament.

• Diagnoza. Coaching grupowy, najczęściej rozpoczyna się od diagnozy unikalnych kompetencji poszczególnych członków grupy, ich temperamentu i cech, na których grupa może budować swoją skuteczność. W tym celu, możemy wykorzystać metodę Development Centre, stosowaną do ukierunkowanej na rozwój, oceny kompetencji grup pracowników, bądź test Insights a także inne metody dostosowane do potrzeb danej organizacji. 
  
• Proces coachingu - Warsztaty grupowe. Metody pracy i warsztaty grupowe opracowywane są w zależności od zdefiniowanego celu, oraz zdiagnozowanych bieżących potrzeb rozwojowych uczestników coachingu. Prace warsztatowe, prowadzone są w oparciu o zasady procesu grupowego, które polegają na aktywnej współpracy wszystkich członków grupy. Uczestnicy takiego procesu lepiej znają swój potencjał, potrafią precyzyjnej nazwać oczekiwania wobec siebie i korzystać ze swoich umiejętności. 
  
• Zakończenie procesu coachingu. Proces coachingu, może zostać zakończony raportem zawierającym informacje, na temat osiągniętych rezultatów i ewentualnych dalszych rekomendacji dla uczestników coachingu.