Oferta

Czerpiąc z naszego bogatego doświadczenia w consultingu możemy przeprowadzić różne formy działań oceniających kompetencje pracowników zarówno na potrzeby rozwoju, jak i oceny np. podczas przeprowadzanych zmian w firmie.

Etapy pracy

• Określenie wymogów kompetencyjnych. Zebranie informacji na temat kluczowych zadań i trudności, z jakimi w danej organizacji, trzeba sobie radzić na określonych stanowiskach. Stworzenie opisu wymogów kompetencyjnych związanych z pełnieniem docelowej roli. 
  
• Zaprojektowanie narzędzi diagnostycznych. Wybór i przygotowanie, wywiadów, interaktywnych ćwiczeń -sytuacji (grupowych i indywidualnych), które prowokują do zmierzenia się z trudnościami, zbliżonymi do tych, które związane są z pełnieniem funkcji na interesujących nas stanowiskach. Ćwiczenia umożliwiają dokładne i trafne zbadanie całego zestawu wybranych kompetencji.
  
• Sesje diagnostyczne. W zależności od wybranych narzędzi, diagnoza najczęściej obejmuje 1 bądź 2 dni pracy z indywidualnymi uczestnikami (sesje indywidualne) lub grupami (sesje grupowe: najczęściej 8 osobowymi), pod okiem konsultantów. Sesja dla jednej grupy trwa, w zależności od wybranych metod 1, 1,5 bądź 2 dni i prowadzona jest najczęściej przez czterech konsultantów (na 8 osobową grupę uczestników). Zachowania uczestników są skrupulatnie notowane a następnie analizowane na sesjach omówień przez konsultantów (trwających najczęściej 1 dzień na każdą grupę 8-osobową).
• Raport z diagnozy. Raporty z badania zawierają wyniki diagnozy w odniesieniu do opisanego wcześniej zestawu kompetencji, oraz informacje na temat potencjału i predyspozycji do wykorzystania w firmie w przyszłości. 
• Sesje feedbackowe. Na zakończenie procesu oferujemy sesje informacji zwrotnej, które umożliwiają lepsze zrozumienie zawartej w raporcie diagnozy.
  

Jednym ze skuteczniejszych narzędzi do monitorowania i wspierania rozwoju kompetencji w firmie jest Informacja zwrotna 360^o. Narzędzie to z jednej strony wspiera i ułatwia komunikację pionową i poziomą w organizacji, z drugiej zaś może być wsparciem dla menedżerów oceniających i wspierających rozwój kompetencji swoich podwładnych. Siła i skuteczność tego narzędzia wynika ze zobiektywizowania oceny, która płynie z różnych źródeł. Oferujemy podejście wykorzystujące platformę internetową zapewniającą minimalne zaangażowanie czasowe oraz łatwość obsługi i analizy danych. 

Insights przekłada język psychologii na język kolorów, symbolizujących określony zespół kompetencji psychologicznych. Każdy człowiek posiada pewną unikalną kombinację preferencji oznaczonych w teście Insights określonym kolorem,
w której zwykle jeden kolor jest kolorem dominującym i to on determinuje styl komunikacyjny jednostki, jej procesy decyzyjne itd. 

Metoda Insights nawiązuje do znanego od dawna i zrozumiałego do wszystkich pojęcia temperamentów - jest więc bardzo łatwa w odbiorze i wspomaga zarówno proces własnego rozwoju jak i zrządzanie inymi. 

Raport stanowi bogate źródło informacji o indywidualnym stylu funkcjonowania osoby w środowisku pracy: o jej silnych i słabych stronach, efektywnych sposobach komunikowania się, wartościach wnoszonych do zespołu, stylach zarządzania, stylach sprzedaży oraz obszarach rozwoju.